Recenter 19.50.04
Lorenzo Paoli
Il Coach delle Abitudini
Lorenzo Paoli » Coaching Onda Profonda
Recentering – Ritrova il Focus

Recenter 19.50.04

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Il Recentering è il nostro approccio per rifocalizzare un team, un reparto, un progetto, una divisione.

In un ambiente competitivo e complesso, è facile perdere il “centro” di fattori fondamentali per l’efficacia di noi stessi e delle nostre persone.

Il Recentering è una metodologia che permette di “rientrare” il manager, l’imprenditore o il team ritrovando il focus su elementi fondamentali per dare un forte impulso alla performance, creando abitudini eccellenti.

In particolare ci focalizziamo su 6 fattori:

VISIONE

Fondamentale per fare decisioni di alta qualità, non cedere al breve termine, comunicare un brand forte e crescere.

Un team, un reparto e un’organizzazione efficaci hanno ben chiaro la propria Visione e la legano a:

Obiettivi di lungo, medio e breve termine e obiettivi di processo, sempre legati alla Visione  ed una direzione ben precisa.

KPI – gli indicatori chiave da misurare

CSF – fattori critici di successo che ogni team deve avere ben chiari per operare con la massima efficacia

KEMA – Key Milestone Habits, le abitudini cardine che ci permettono di raggiungere l’eccellenza

MOTIVAZIONE – l’energia del team.

Fattore fondamentale, troppo spesso lasciato in mano a bonus e benefit, senza contare le dinamiche interne e le motivazioni personali. In questo fattore si lavora su:

Missione e motivazione delle persone.

Procedure aziendali per mantenere alta la motivazione

Motivazioni intrinseche delle persone – cosa fa lavorare bene il team?

Motivazioni personali

- Eventuali elementi demotivanti nel team.

STRATEGIA

Il “come facciamo le cose”. A volte nella quotidianità si perde la direzione. Può essere efficace rifocalizzare la strategia del team e comprendere se ci sono strategie più efficaci per arrivare ai risultati.

In questo caso lavoriamo su:

Strategia chiave – la strategia principale che porterà agli obiettivi desiderati

Strategie alternative che potrebbero essere emerse negli ultimi periodi e che il team non ha avuto il tempo di prendere in considerazione

- Eventuali parti della strategia che non stanno funzionando o che non sono ben oliate.

PROCESSI

I processi si trasformano velocemente in azienda e, se non si è consapevoli, potrebbero diventare inefficaci o controproducenti. I processi si legano a Motivazione e Visione.

- Processi nel team

- Processi tra reparti

- Processi tra divisioni

- Processi strategici

- Processi inefficaci e controproducenti.

COMUNICAZIONE – Fondamentale per evitare problemi, demotivazione, errori e conflitti, spesso richiede una rifocalizzazione anche perché membri del team cambiano, il mercato muta, le esigenze dell’azienda anche.

In questo caso lavoriamo su:

comunicazione presente nei team o nell’azienda

processi comunicativi efficaci nell’organizzazione

processi comunicativi inefficaci nell’organizzazione

ABITUDINI

Il nostro focus principale. Le abitudini mentali, emozionali e comportamentali delle persone, dei team e dell’organizzazione costruiscono una grande azienda o rischiano di farla cadere.

Le abitudini sono spesso invisibili e diventano parte integrante della cultura di un’azienda anche quando sono efficaci. Ecco perché è importante lavorare sulle abitudini più funzionali per le persone ed i risultati che vogliamo raggiungere.

- Abitudini mentali

- Abitudini emozionali

- Abitudini comportamentali.